【職場人事】員工能力太優秀會損害公司？
作為員工，能力優秀不是應該被重用？但亦有可能正正因為員工太優秀，反而導致對員工、對上司，甚至對全公司都有損害。根據一項索爾福德大學商學院的研究發現，有超過三分之一的管理者（34%）將有能力的下屬視為挑戰，並產生不安全感，因而經常排斥那些他們認為對自己的地位構成威脅的有才能的員工。排斥現象可以有各種形式，例如員工被排除在會議或社會活動的邀請之外，他們的意見經常被忽視，又或者在團隊談話中被忽略，甚至在他們試圖參與討論時會注意到其他人沈默不語。
這種不安感不但損害了員工的士氣，並可能導致團隊的積極性下降和優秀員工的流失。而這種排斥現象發生在公司內，對個人和他們工作的組織都有影響。它損害了員工的幸福感，減低他們對工作和僱主的承諾。再者，這些顯然是有才華的員工，應該在他們工作的地方得到培養並加以重用，但管理者受到他們的威脅，這意味著他們感覺不到是團隊的一部分。
要打擊這問題並避免對公司造成損害，僱主可以採取以下行動：
1. 提供培訓
一個管理者的成功要素是領導力。僱主一般都會為他們的主管和經理提供培訓，教他們如何與下屬有效互動，成為一個有能力的領導。此外，領導力培訓為主管和經理提供有效的技術，使其成為各自部門內員工關係問題的有效解決者。同時，人力資源部可以透過培訓，定期評定感到受到下屬威脅的經理是否具備了領導本部門員工的技能和知識。如果該經理不具備的話，那麽提供領導力培訓和職業發展可能有助於解決話個問題，提升管理者的實力與經驗。
2. 晉升機會
從內部晉升的政策有助於使員工有動力在職業生涯中出類拔萃，取得進步。然而，有些晉升了擔任監督角色的員工有可能會要管理曾經與他們的同期入職或同一楷級的員工，並因而受到威脅。要解決這個問題的辦法其中一個是重新分配主管，或者提供咨詢，告訴他如何從主管的角度看待公司的人事關係。
3. 專業知識
擁有寶貴工作技能和資格的員工可能會對那些職能專長與下屬的專長不相稱的經理人構成威脅。在這種情況下，要向管理人員強調領導技能的重要性。經理人必須具備一定程度的職能專長，以指揮下屬的工作表現。然而，重要的是，他們需要領導技能來維持部門的運作。向經理保證，她的領導技能對她作為一個經理的成功至關重要，她不應該感到被那些可能有更深的職能專長的員工所威脅。